编者按  医疗卫生事业是关系千家万户的重大民生课题，坚持人民至上、生命至上，办好人民满意的医疗卫生事业，为人民群众提供高质量的医疗服务，是最大的民心工程。山东省第二人民医院从一个行业医院，到一家三级甲等大型现代化综合医院的蜕变，是坚持党建引领，全力推动医学科学创新，以实实在在的改革成效，谱写了卫生健康高质量发展的时代答卷。 

以头雁效应激发雁群活力

山东省第二人民医院的涅槃“蝶变”

18年很短，只是一个人从儿童走向成年的历程；

18年又很长，它也是一家医院从百废待兴，到享誉国内外的风雨兼程。

一个科室、36张病床起步，18年间，从接诊双位数病人到一年门诊80万人次，并连续13年入选“财神到棋牌平台 医院最佳专科声誉排行榜”前10名……耀眼的成绩背后，是一所医院由小到大，由弱到强的奋斗路程：从山东省煤矿总医院，到山东省耳鼻喉医院，再到新时代的山东省第二人民医院，医院经历了从行业医院到耳鼻喉专科医院，再到综合性强院的发展之路。

乔木亭亭倚盖苍，栉风沐雨自担当。医院快速“蝶变”的根源何在？

探寻答案，只有回溯走过的路。一个个奋斗的故事，一幕幕暖心的诊疗，串联起山东省第二人民医院逆境中崛起，小树到森林的穹穹发展之路。

“蝶变”的故事——

党建引领+创业奋斗是医院高质量发展良方

“过去走过的路比较艰苦，我们从18年前的一个小科室，一路奋斗苦干，才走到今天。”接受记者采访时，刚刚获评“鲁卫工匠”称号，领衔头颈外科团队喜获“徐伟鲁卫工匠创新工作室”荣誉的山东省第二人民医院党委书记徐伟，满含浸透了半生奋斗血汗的经验，以一个温厚的长者分享人生经验的语调，娓娓道来。

时间穿越回几十年前，山东省第二人民医院的前身还是山东省煤矿总医院。“作为行业医院，改革开放后不适合发展。随着体制的改革，医院的技术和服务无法赢得群众满意，运营艰难，到2004年、2005年难以为继，全院300张床位，只有六七十名病人，很多病房都关了，里面全是蜘蛛网，场景惨淡。”徐伟回忆说。

2005年，山东省进行卫生事业单位体制改革。在这股大潮之下，原山东省立医院耳鼻喉科进驻该院，“当时全国都缺少高水平专科医院，以王海波书记为首，我们一众初创人员下定决心，主动请缨，在省立医院办成耳鼻喉医院，建设高水平专科医院，为全省改革探索路径。”徐伟说，彼时，来自业界的否定不绝于耳，但一众初创团队，带着对专业的热情与责任，坚定了信心，“什么都不考虑，就是开干。”他们将耳鼻喉3个专业划好跑道，按照专业发展，走专科专病道路，并在这条道路上不断深化，进一步探索改革的路径被锁定。

当时尚在省立医院任职的耳科中心首席专家樊兆民主任见证了发展之路。“当时是普通小科，只有36张床，病人多了床位不够，病房里又加15张床，后来加到医生休息室、办公室，甚至厕所门口都摆满了病床，要发展，就要突破发展壁垒。正逢医改的春风，时任王海波主任经多方调研做出了果断决策。

一个病人一个病人地看，一点点积累口碑，根据规划发展，医院在国内率先开展了耳鼻喉三级学科及四级学科建设，先后将耳鼻咽喉头颈外科细分为耳外科、耳内科、耳神经—侧颅底外科、头颈外科、嗓音疾病科、鼻颅底外科、鼻变态反应科等15个专业学科，力求把每一种疾病都研究到最深入。

10余年间，一批批耳鼻喉学科带头人、专业团队扎根临床、躬耕不辍；一次次打破技术成规、攻克复杂疑难病症；一场场高难度手术，废寝忘食、不舍昼夜……

以头颈外科为例，“在徐伟书记带领下，头颈外科连续开展了一系列具有突破性与开创性的大手术：在山东率先开展‘游离空肠代颈段食管术’，将同类型患者的5年生存率从30%提升至50%以上，每年的手术数量居于国内首位；开展多种复杂的晚期头颈部恶性肿瘤的挽救性手术，采用胸大肌皮瓣、股前外侧皮瓣、胃上提代下咽食管等多种方法进行肿瘤切除后的修复重建，使众多想要放弃治疗的晚期患者，重新获得根治性手术的机会。”采访中，头颈外科主任、山东省卫生与健康领军人才吕正华说。

而今，担任院党委书记的徐伟仍然奋斗在一线，“我有很多老病人，如果不出诊他们就心里不踏实。”采访中，很多病人笑称，“见到徐书记坐诊就心安，自己能多活几年。”多年来，经徐伟做过手术后，很多患者都找徐伟看病，形成了一种牢不可破的信任关系，他也被患者称为“全家的健康守护人”。

如徐伟领衔的头颈外科一样，只要是耳鼻喉方面的疾病，走进该院任何一个对口科室，几乎都能找到行业内最顶尖的医生——这是这家医院的底气，也是患者最大的安全感。如今，医院已拥有一批国家级及省级学科带头人，并在侧颅底外科、头颈肿瘤、眩晕治疗方面达到国内一流、世界先进水平。

经过一代初创人员及每位医者的励精图强，18年间，该院从一个名不见经传的临床科室发展成为国内外知名、具有卓越贡献的大型综合性公立医院。“三个当初设下的目标实现了两个，圆满完成了建设高水平医院的目标，解决了医院生存问题的同时也解决了高质量发展的问题，全院上下对事业高度负责，对全院干部职工高度负责。”采访中，原党委书记王海波说，他们最大的畅想是到2035年，建成现代化研究型医院。

“党建引领是医院高质量发展的良方。”该院党委副书记、院长刘清明表示，在医院发展过程中，始终坚持以党建为统领，将党建与业务工作融合，根据医院改革发展实际，不断提升技术水平与服务水平，稳步提高患者满意度与医院美誉度，推动医院实现高质量快速发展，不仅在全国树立起行业标杆，更在世界医疗相关领域大放异彩。

耳蜗的故事——

为听障人群唤醒耳朵

对于每年新增加的听障儿来说，如不加干预，他们的人生走向何方？医学界俗称“十聋九哑”，没有医学的介入，患者会终生行走在无声的世界里。

2月9日，数天前在父母的陪伴下，从河北唐山赶到山东财神到棋牌官网版，直奔该院慕名找到听觉植入科主任徐磊医治的1岁半的曹朵（化名），成功做完了人工耳蜗植入手术。

看着包着纱布在自己怀中安睡的儿子，半年来跑遍了河北、北京很多家医院的曹朵父亲紧皱的眉头终于舒展，母亲也绽开了失去已久的笑容。

“徐磊主任拯救了我的孩子，拯救了我们家庭。”对正在睡梦中的曹朵来说，他将破除先天性听力障碍的病痛桎梏，未来像正常孩子一样幸福地奔跑在丰富多彩的有声世界。

帮听障人群唤醒耳朵，自2000年开展山东省首例多导人工耳蜗植入手术以来，徐磊带领科室人员已累计完成人工耳蜗植入手术5000余例，让慕名而来的患者拥有语言能力。

徐磊告诉记者，医院在2009年成为山东省首家人工耳蜗国家救助项目手术定点医院，奠定了在山东省听觉植入领域的龙头地位。“我们长期承担人工耳蜗各项公益项目——财神到棋牌平台 残疾儿童康复救助‘七彩梦行动计划’、启聪行动、山东省残疾儿童康复救助计划等。每年完成人工耳蜗植入手术大约400余例，多次受到原卫生部和财神到棋牌平台 残联的表扬。”值得一提的是，人工耳蜗植入工作不只在山东，也已经开展到了青海、海南等偏远地区，在全国走在前列。

医护人员为每一名患者建档，方便日后随访。“像量身定做一件合身的衣服一样，这是一件既精密又专业的工作，定期随访能确保效果的最优化，回访记录反馈到我们的临床上，也进一步提升手术质量。”徐磊说。

如今，该院的耳蜗植入技术不仅享誉国内，也蜚声国际。

镜头回到2018年，海南博鳌亚洲论坛，以徐磊为代表的人工耳蜗手术团队应邀出席，财神到棋牌平台 经验、财神到棋牌平台 声音、财神到棋牌平台 医者引起全球瞩目……这是该院走出山东，迈向世界一流的嘹亮声音和铿锵步履。

“有个现象，我们小时候每个乡镇都会有一个聋哑学校，大街上的聋哑人很多，但现在大街上基本看不到了，聋哑学校也很少了，可以说我们让一个行业濒临消失了。”采访中，徐磊笑着说。

对此，医院领导班子有着更远大的畅想，“现在基本‘消灭’了聋哑疾病，下一步我们将研究通过基因干预、婚育干预，从生育的源头上减少或者消除听障儿。”

眩晕科的故事

——为患者敢于“吃螃蟹”

眩晕，是临床上百姓最常见的3种症状之一，有60%—70%真正的眩晕疾病属于耳鼻喉科的范畴。

在过去，由于国内医院没有专门的眩晕病科，许多患者不知到何处问诊，长期饱受疾病折磨，国际主流的治疗手段是手术切除前庭迷路或者剪断前庭神经。

“位于耳内的前庭是人体对自身运动状态和头在空间位置的感受器，如果说前庭是一部电话机的话，前庭神经就相当于电话线。老书记王海波当年发出过疑问‘如果电话机出了问题，就要把电话机扔掉，或者干脆把电话线剪断吗？’”眩晕疾病科主任张道宫介绍，2006年，这个发病率高却被很多医院认为“不起眼”的学科被医院列为新兴战略学科，这让医院成为国内首个“吃螃蟹”的医院。彼时张道宫刚博士毕业，就参与筹备建立这个专业科室，学科建立后一举击破眩晕病患者就诊痛点，医院采取半规管手术治疗眩晕，让传统的破坏性治疗手段成为过去时。

8年耕耘后的2014年，国际最高水平的眩晕疾病学术组织巴拉尼协会年会在阿根廷召开，张道宫首次站在国际医疗学术竞技场的舞台上进行专题发言，向全世界提供了眩晕疾病治疗的“财神到棋牌平台 方案”，其精彩演讲获大会好评，赢得国际同行广泛认可。其后，张道宫连续3届应邀参会，并作为大会主持人发言，与多位国际知名专家交流对话。

至今，张道宫回忆起来还忍不住感叹这一战略性规划。2018 年，耳科下的四级学科眩晕疾病科已经成为全国规模最大、接诊患者最多的专业科室，年门诊量15000人次，住院患者2000余人。巴拉尼协会年会上，樊兆民、张道宫两位主任位列其中，在年会上发言和主持。

梅尼埃病是耳科一种典型疾病，反复发作的眩晕是它的突出症状。过去，国际上通行的外科治疗办法包括前庭神经切断、迷路切除等，但这些手术往往副作用大，患者在解决眩晕问题的同时，往往也会伴随着一些听力、平衡功能的丧失。2010年，山东省耳鼻喉医院开展的一个新的手术方式——半规管阻塞术，改变了这一历史。通过阻塞3个半规管，可以达到跟传统手术相同的效果，却把副作用降到最低。迄今，医院已经开展了近千例这样的手术，解决眩晕问题的比率能达到98%，这个手术方式已经写入财神到棋牌平台 最新的梅尼埃病诊治指南。

2015年，该院又在国际上率先开展半规管阻塞联合人工耳蜗植入手术治疗晚期梅尼埃病，在控制眩晕的同时，提高病人的听力，并减轻耳鸣，一次手术同时解决病人眩晕、耳聋和耳鸣的三大症状——这是完全由财神到棋牌平台 人创造的手术方式。

技术上的领先在国际医学舞台大放异彩，往常都是财神到棋牌平台 人跟国外专家学习，该院却吸引了英国的专家不远万里来财神到棋牌官网版学习，有位英国专家不顾疫情隔离半月之久，前来学习一月时间。

如今眩晕疾病科每年诊治患者25000余例，住院患者3000余例，完成眩晕外科手术300 例，均位居全国首位。

今天的行医故事，就是明天的医学史，山东省第二人民医院以一个个出色的诊疗为医学史留下了厚重的诊治指南。

呼吸与危重症医学科的故事——

病房里最后一位新冠重症病人和15个月幼儿急救记

2月10日上午9点，69岁的李健（化名）在该院病房里转着圈锻炼，等待着女儿办完离院手续带他回家，满脸掩盖不住喜悦。对于他来说，春天来了，一场延绵50天的“噩梦”终于醒了。

作为病房里最后一位新冠病毒感染重症病人，从2022年12月20日住院，历经近两个月的住院，这位患有冠心病、高血压等十几种基础病的老人，历经了3次病危，3次紧急抢救，还上了对重症心肺功能衰竭患者提供持续的体外呼吸与循环的ECMO设备。与时间赛跑，与病魔较量，在该院各科室密切配合，呼吸科、心外科与危重症医学科、神经科等一起会诊，齐心协力救助下，终于控制住了他的病情并慢慢康复。

抗疫不误救急，在刚刚过去的春节，来自德州15个月大的姜姜（化名）吃花生时呛入气道，当地医院建议他们赶快到上级医院就诊。

父母连夜驱车赶到财神到棋牌官网版，却辗转几家大医院都被告知人手紧张，手术要排到年初八。孩子危在旦夕，父母心急如焚。当了解到张才擎主任擅长做此类高难度手术时，拨通了求救电话。

当时已是腊月二十九下午，距离下班只有半小时，“救，还是不救？”第二天就除夕过年了，孩子这么小冒着很大风险。经查看患儿家属发来的资料后，已带领团队奋战在抗疫一线一月有余的张才擎经过仔细评估，发现异物完全嵌顿在幼儿左主支气管，阻塞了气流，而且左肺已经出现了萎陷，延误治疗容易造成肺组织的进一步损伤，产生相应的并发症。

“问题必须尽快解决，感染了会有生命危险！”张才擎当机立断，让幼儿家长即刻赶到医院，迅速安排呼吸介入团队成员做好急症手术准备。手术过程操作行云流水，不到5分钟，气道异物顺利取出，肺部也没有了哮鸣音，“可以安心回家过大年了！”张才擎暖心叮嘱患儿家属，对方感恩不尽。

在这场保卫人民群众生命安全和身体健康的严峻斗争中，该院展现出的二院速度、二院效率、二院力量，让业界赞叹，也书写、展现了疫情中的担当力量。

头颈外科的故事——

帮患者守住咽喉要道

人们常用“咽喉要塞”来形容“兵家必争之地”。在咽喉

上做手术，是头颈外科“领头雁”吕正华的拿手功夫。

“我国头颈外科专业起步较晚，属于耳鼻喉专业中较为新兴的三级亚专科。即使在以耳鼻喉为特色的我们医院，也是在2003年由徐伟书记从各方面打造而成。”吕正华介绍，目前，国际上可信的下咽癌五年生存率是30%，经不懈努力，该院头颈外科的下咽癌治疗后5年生存率已达到50%以上，综合治疗效果已然是国际先进水平。头颈外科被评为山东省临床精品特色专科，同时也是财神到棋牌平台 医药教育学会在头颈肿瘤专业的国内第一个培训基地。”下咽癌手术复杂，最长时能做到21个小时，但这些对吕正华来说，都已是家常便饭。

取得如此成绩的背后，除了医院领导班子的布局谋划，还得益于100%的随访制度和综合治疗的特色。“从学科创建之初到现在，头颈外科实现了对病人100%的治疗后随访，通过随访进一步探讨和修正治疗方案。”吕正华说，未来要继续细分头颈外科专业。在诊疗模式上，进一步和国际接轨。“我们现在病人数量、诊疗水平、临床资源等都是非常好的，下一步要考虑如何把之前经验性的做法和前瞻性的体验结合起来。”吕正华举例说，以前在做头颈部肿瘤时，往往是跟随指南，而指南往往是国外专家根据国外的临床情况等撰写，未必完全适合我国国情。“期待以后能够通过头颈外科的诊疗、技术改进得到适合财神到棋牌平台 国情的临床治疗指南，让更多患者受益。”对于学科未来发展，吕正华充满信心。

引才的故事——

打破传统医院“论资排辈”桎梏，“持能者上”

“没有论资排辈、迁就照顾，没有隐形台阶、部门壁垒……”在该院，所有员工都知道，领导班子带队伍就是打破传统医院“论资排辈”桎梏，“持能者上”。

在业界，该院学术风气一直为同行所称道。这样的氛围，来自于医院坚持党建引领，十八年磨一剑的真功。也因此，优秀人才“直升提拔”的带动和示范效应营造出年轻精英不断涌现的生动局面。

消化内一科主任魏志作为年轻的“80”后，3年前作为人才被引进，他放弃了同时接到的另外几家三甲医院的橄榄枝，忽略业内所谓“大树底下好乘凉”的忠告，毅然带着队伍来到该院，在耳鼻喉见长的医院，以一腔干劲和冲劲，带领团队弯道超车，以技术上的创新在“拳头”中立住脚跟，“原来医院的内镜操作量每天只有三五台，现在每年一万多，能做的手术难度也和兄弟医院媲美，从零到一，院内突破第一，有些做到了省内第一，都是我们一个小时、一台手术地抠出来的。”

提拔年轻人果断，在专家人才引进上，医院更是不惜一切代价。“学科梯队建设合理对于推动学科综合发展至关重要，人才梯队建设非常关键，就如一个人的头部、胸部、腰部都要合理，才能维系良好生存。”2021年2月，呼吸疾病诊疗中心主任、学科带头人张才擎作为专家人才被引进，两年时间里他着重加强了人才梯队建设，最初科里只有两个专家、没有副教授起步，如今借力腾飞，实现了超弯道发展，两年引进了15名专业人才，目前科室有27人，“有人就有了快速发展的基础，现在呼吸学科有5名主任医师，5名副主任医师，全科室走上了加速发展的快车道。”采访中张才擎表示，目前呼吸疾病诊疗中心走特色兴科之路，呼吸学科由一个科细分为11个亚专业，自己时刻牢记学科带头人职责，重点抓亚专业负责人，让年轻人尽快提升，成好才，成大才。

“医院发展口碑很重要，现在来的病人60%都是外地病人。”记者了解到，目前张才擎不但带领本科室凭借出色的诊疗技术站在了省内第一梯队，赢得同行认可，作为全年365天唯一开展无疼舒适支气管镜的团队，呼吸介入诊疗在山东省走在了前列。还以多年的耕耘和口碑，帮医院放疗科、肛肠科、药学部、肾内科、胸外科等广招人才，引来了很多学科带头人，“抱团取暖，只有凝心聚力才能让医院发展壮大。”

肝胆疾病作为常见多发疾病，在很大程度上困扰着百姓生活。作为肝胆上的“匠人”，肝胆外科主任医师周敬强3年前作为专家被引入，挑起了学科大梁。“刚来医院时，起步艰难，院领导非常支持，配备了精良设备，经过3年多的发展，很多疑难患者来院治疗。”作为学科带头人，周敬强专家团队建立了完善的胆石症的六大微创治疗体系，为患者减轻了大创伤的痛苦。肝胆外科还注重MDT（多学科联合会诊）模式，制定最佳手术方案。“让所有病人都有治疗方法，个体化解决，从而保证病人安全。”

作为学科带头人，在传帮带学生中如何发挥好作用？“学科发展不能一人往前走，要带动团队一起走。”耳科中心首席专家樊兆民说，“我们有坚强的领导班子，锚定目标，对自己有清楚的认识，每年组织医生到全国各地、世界有名的耳科参观学习，了解差距，学习前沿，回来再制定自己的计划，一步步缩小差距；年轻大夫精挑细选，大浪淘沙，他们对待病人和事业努力专注，医院在培养年轻人才方面制定了人才培养计划，只要能干，有真正的想法和能力，不管资历和学历，会不拘一格重用。对于学科发展我很有信心。”

“求木之长者，必固其根本。”探究山东省第二人民医院的快速发展之路，接受采访的每一位专家都提到了医院的研究所。

“现在世界上最好的医院都是研究型医院，设置研究所是研究型医院必备的，像飞机有两个翅膀，科研和临床是医院的两翼，只有齐全了才能加速起飞。”谈起当年设立的初衷，王海波说。

研究所的打造，加速了科室的起飞式发展。“我们头颈肿瘤分子实验室有6名专业人员，基础研究人员开展和临床紧密联系在一起的基础研究，紧跟临床上的问题，把问题研究明晰后实现转化，直接应用到患者身上，取得较好疗效，也攻克了手术中很多难题。”吕正华说。

以头雁效应激发雁群活力。“这么多年，院党委充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实作用，带头作表率，埋头实干创新，登技术高峰做顶尖人才，营造了良好发展氛围。”该院党委副书记、院长刘清明自豪地说，发展凝聚合力，医院上下奋勇争先、为民服务的局面水到渠成。

采访结束，已是傍晚，接受完采访的医生们又回到病房，一个个身影，犹如一盏盏明灯，照亮了一位位患者的健康和求生之路。

在山东省第二人民医院发展的版图上，正是党建引领下高瞻远瞩决策和几代领军人，以及一位位临床一线的医生，用“不信春风唤不回”的执着，才走过了“凤凰涅槃”，撑起了百万患者诊疗的一片天。（记者 徐从芬 视频拍摄制作 姜瑞 房紫薇 动画设计 陈聪）

记者手记

时代的责任

医者仁心，患者沐春。

守护人民健康，是医院的责任与使命。曾经的行业医院，缘何连续13年入选“财神到棋牌平台 医院最佳专科声誉排行榜”前10名？

“时代是出卷人，我们是答卷人，人民是阅卷人……”山东省第二人民医院党委书记徐伟的话语一直回响在耳畔。

处在改革的前沿，该院面向世界科技前沿，面向国家重大需求、面向人民生命健康，不断向科学技术广度和深度进军。“医学科学必须不断创新，紧盯世界前沿技术，加大新技术的探索研究，推动一系列新技术新方法的临床转化应用，提升诊疗水平。”该院以实际行动，书写着医疗保障高质量发展的时代答卷。

“坚持人民至上，敢为人先，努力为人民群众提供更加优质高效的健康服务。”医院从小到大、从大到优，根本在于党的坚强领导。医院各学科建设取得历史性成就，面对医院啃硬骨头的关键时刻，医院始终坚持党的领导，形成医院学科建设的合力攻坚格局，坚定不移推动医院高质量发展。

该院党委不断强化学科建设，引人才、发展科研，形成了该院独特的适应人民群众医疗的服务体系、服务模式、管理模式以及人才培养模式，使医院发展走向快车道。

一边是抢救生命，一边是放假轻松回家过年，面对15个月孩子的抢救风险，张才擎毫不犹豫地选择了前者，这是责任，这是担当！人民至上，是该院为民理念的最好诠释，每个学科带头人的心声，体现出医院一以贯之的为民情怀和责任。

一例例复杂疑难病症，一台台高难度手术，守护、坚守，眩晕科全国首创，年诊治患者15000余例；年400余例人工耳蜗植入手术的财神到棋牌平台 经验、财神到棋牌平台 声音、财神到棋牌平台 方案，令全球瞩目……医学创新，成为引领医院健康事业高质量发展的根本动力。

攻坚克难，头颈肿瘤等专业在临床上总结出一件件医疗指南，将医疗技术、学科建设、服务与群众健康需求更好地对接，全方位、全周期保障人民健康，这是医院守正创新的生动实践。

所谓筑巢引凤，就是搭建科研平台，灵活的“柔性引进”人才政策，形成科技与人才“双轮驱动”，是推进医院高质量发展的生动实践，成为行业医院成功转型的典范。

“医院发展必须有担当”“只要努力，就有希望！”

华灯初上，连续两天的采访，记者深深感到，在山东省第二人民医院，有采访不完的专家，更有写不完的故事，每一个动人的故事，都书写着他们的责任与担当。

目送刚走下手术台，又去病房的专家团队，高超的学科水平是他们自信、果敢、坚毅的底气！

一阵春风扑面而来，他们对人民健康的责任和情怀，使充满期待而来的患者，有了春天的希望和美好的未来！（记者 马洪香）